Contexte et enjeux :

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Des départs de personnes clés amènent CCIAG à se réinterroger sur l'organisation des directions techniques et commerciales. 

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Des problématiques diverses sont ainsi soulevées :

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• Comment créer une organisation évolutive ? 

• Comment équilibrer les différents postes de direction dans l'entreprises ? 

• Comment piloter les sites de production (mutualisation, management matriciel...) ? 

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La réponse de Ré&el :

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Définition et validation d'une organisation cible dans un premier temps, qui suscite l'adhésion des collaborateurs via des techniques d'entretiens et de restitution collective. 

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Accompagnement du changement vers cette nouvelle organisation en maintenant un dialogue social avec un espace d'expression et de co-construction pour les collaborateurs.