Contexte et enjeux :

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Un acteur majeur du logement et de l'immobilier social est impliqué dans un grand projet 

de Transformation matérialisé dans son projet d’entreprise 10 ans, afin de renforcer la culture client et l’implication des collaborateurs.

 

Des objectifs de croissance de son parc immobilier et des enjeux identifiés : 

 

• Redonner de la sérénité aux équipes 

• Sécuriser le processus client 

• Mettre en place une organisation soutenante 

 

La réponse de Ré&el :

 

• Audit d’organisation et restitution au comité de direction

 

• Animation d'ateliers pour identifier les freins au développement et renforcer la coopération 

 

• Mise en place et animation d’une communauté managériale

 

• Mise en place d’une démarche Excellence Opérationnelle 

 

• Formation comité de direction et managers

 

• Animation de chantiers de résolution de problème