Contexte et enjeux :

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Un acteur du chauffage urbain s'interroge sur l'organisation de ses directions techniques et commerciales. 

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Des problématiques diverses sont soulevées :

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• Comment créer une organisation évolutive ? 

• Comment équilibrer les différents postes de direction dans l'entreprises ? 

• Comment piloter les sites de production (mutualisation, management matriciel...) ? 

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Notre réponse :

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Définition et validation d'une organisation cible qui suscite l'adhésion des collaborateurs via des techniques d'entretiens et de restitution collective. 

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Accompagnement au changement vers cette nouvelle organisation en maintenant un dialogue social avec un espace d'expression et de co-construction pour les collaborateurs.