Contexte et enjeux : 

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Un acteur de l'énergie souhaite développer la culture d'Amélioration Continue de ses équipes terrain :

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• Acculturation du manager à tous les niveaux (posture, terrain, ect...)

• Partage du sens et de la vision 

• Efficacité des processus

• Pratique de la résolution de problèmes en équipe 

• Mise en place d'équipes autonomes et responsables 

• Mise en place de rituels de management au quotidien (AIC, management visuel, tout terrain, obeya, boucles courtes de résolution...)

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Notre réponse de Ré&el :

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• Animation de séminaires et d'une formation Excellence Opérationnelle (EO) de 2 jours pour les directions régionales 

• Mise en place de kaizen week avec les équipes terrain 

• Accompagnement de chantiers d'amélioration 

• Diagnostic de processus orienté valeur client 

• Déploiement d'un parcours de formation Green Belt